Contiene referencias bibliográficas (p. 323-324).

Introducción. -- Capítulo 1.Análisis de puestos. -- 1.1. Análisis de puestos. -- 1.2. Estructura. -- 1.3. Su importancia en la administración de personal. -- 1.4. Etapas para su realización. -- 1. 5. Importancia de establecer los objetivos del análisis de puestos. -- 1.6. Técnicas y recomendaciones para la información. -- 1.7. Diseño de nuevos puestos Cuestionario de evaluación. -- Capítulo 2. Valuación de puestos. -- 2.1. Necesidades para realizarla. -- 2.2. Condiciones preliminares de la valuación y selección de un método adecuado. -- 2.3. Métodos de valuación de puestos. -- Cuestionario de evaluación. -- Capítulo 3. -- Evaluación del desempeño. -- 3.1. Definición. -- 3.2. Responsabilidad de la evaluación del desempeño. -- 3.3. Objetivos. -- 3.4. Beneficios. -- 3.5. Métodos de evaluación del desempeño. -- 3.6. Proceso de evaluación del desempeño. -- 3.7. La planeación estratégica en la evaluación del desempeño. -- Cuestionario de evaluación. -- Capítulo 4. Estructura de sueldos y salarios. -- 4.1. Carácter múltiple del salario. -- 4.2. Concepto de administración del salario. -- 4.3. Investigación salarial. -- 4.4. Política salarial. -- 4.5. Tabulador de sueldos. -- Cuestionario de evaluación. --
Capítulo 5. Prestaciones. -- 5.1. Definición. -- 5.2. Objetivos. -- 5.3. Características. -- 5.4. Clasificación. -- 5.5. Administración de las prestaciones. -- Cuestionario de evaluación. -- Capítulo 6. Nuevas tendencias de la dirección de personal. -- 6. 1. Empowerment (delegación de autoridad). -- 6.2. Planeación estratégica. -- 6.3. Calidad total. -- 6.4. Cambio. -- 6.5. Formación de equipos de trabajo. -- 6.6. Toma de decisiones. --
Cuestionario de evaluación.

El fenómeno de la globalización ha provocado cambios no sólo en la dinámica social, cultural, económica y política de todas las naciones del mundo, sino también en los rumbos de la ciencia, la tecnología y las disciplinas socioeconómicas. En este contexto, la administración ha tenido una apertura a la nueva realidad, incorporando a sí misma los conocimientos de otras disciplinas, como es el caso del enfoque del potencial humano, tomado de la teoría psicológica de las relaciones humanas y aplicado a la administración de recursos humanos, que a través del estudio de los principios de la motivación en el trabajo, el liderazgo, la comunicación, el concepto de calidad total, la evaluación y el análisis de puestos, entre otros, le ha permitido enriquecer sus propios recursos para la toma adecuada de decisiones. A lo largo del texto se exponen la teoría y las técnicas para el manejo del factor humano en las organizaciones. El autor presenta gráficas, tablas, esquemas, y cuadros comparativos, así como formatos y registros para facilitar el estudio de los diversos temas; al final de cada capítulo se incluye una sección de evaluación. Todo ello contribuye a que tanto el estudiante de administración como el administrador en una empresa, comprendan y asimilen cabalmente —en la teoría y en la práctica— los complejos aspectos de la gestión de recursos humanos.

Materia : Recursos Humanos