Incluye indice.

Capítulo 1. Las personas
Capítulo 2. La organización
Capítulo 3. Las personas y la organización
Capítulo 4. Organización de Recursos Humanos
Capítulo 5. Comportamiento organizacional
Capítulo 6. Calidad de vida, diversidad y violencia
Capítulo 7. Los grupos
Capítulo 8. Comunicación
Capítulo 9. La cultura
Capítulo 10. El management
Capítulo 11. Liderazgo
Capítulo 12. Motivación
Capítulo 13. El cambio
Capítulo 14. Gestión internacional
Capítulo 15. Las relaciones laborales
Capítulo 16. La salud
Capítulo 17. Descripción de tareas
Capítulo 18. Selección y empleo
Capítulo 19. Evaluación de tareas
Capítulo 20. Administración de remuneraciones
Capítulo 21. Desarrollo de Recursos Humanos Parte 1a.
Capítulo 22. Desarrollo de Recursos Humanos Parte 2da.
Bibliografía

Este libro ha sido escrito con la intención de ser útil para quienes tengan la difícil tarea de estudiar las complejidades de las relaciones entre las personas o de actuar coordinando personas en una organización. El tema de los recursos humanos se inicia en la comprensión de qué es el hombre y cómo éste se relaciona con la organización. Por ello comenzamos el libro ana­lizando las bases, es decir, el ser humano con sus peculiaridades.

Una vez hecho esto, consideramos las diferentes formas de estructura de la organización, y en especial la de Recursos Humanos. Hemos dividido el libro en cuatro partes para que queden claramente establecidos los cuatro grandes capítulos de la materia.

Luego de los contenidos básicos tratados en la primera parte, la segunda es­tá dedicada a un tema amplio y complejo, que no se ha constituido en una forma específica pero que alberga varios aspectos esenciales de las relaciones: el comportamiento organizacional. Por sus características distintivas, las relaciones en la organización deben ser diferenciadas, en cada uno de sus capítulos, del resto de los problemas que hacen a los recursos humanos. La tercera parte está dedicada a algunos temas que son particulares en sí mis­mos y que no encuadran en los anteriores: la cuestión del management, que defi­ne las relaciones posteriores entre las partes, el liderazgo y la motivación, materias específicas de las relaciones en la empresa y grandes capítulos en sí mismos, y la cuestión del cambio, fundamental para la administración.

Además, aquí hemos agregado temas como las relaciones laborales, ya que los sindicatos influyen sobre los recursos humanos, y el movimiento de las personas entre diferentes localidades, asunto que hoy se ha hecho más común y amplio con la globalización.