Administración de proyectos : guía para el aprendizaje / Francisco Rivera Mártinez
Tipo de material:
TextoDetalles de publicación: México : Pearson, 2010.Descripción: 360 páginas ; 25 cmISBN: - 978-607-442-620-5
- 658.404 R524 e.1
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Sede Central, Panamá Fondo general | Fondo General | 658.404 R524 e.1 (Navegar estantería(Abre debajo)) | 1 | Disponible | 92746 | ||||||||||||
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Sede de David, Chiriquí Fondo general | Fondo General | 658.404 R524 e.1 (Navegar estantería(Abre debajo)) | 1 | Disponible | 0116D | ||||||||||||
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Sede Santiago, Veraguas Fondo general | Fondo General | 658.404 R524 e.1 (Navegar estantería(Abre debajo)) | 1 | Disponible | 0145S |
Navegando Sede Central, Panamá estanterías,Ubicación en estantería: Fondo general,Colección: Fondo General Cerrar el navegador de estanterías (Oculta el navegador de estanterías)
| 658.404 G791 2009 e.1 Administración de proyectos / Gray, Clifford F. | 658.404 L329 e.1 2021 Administración de proyectos : Larson, Erik W. Un enfoque practico 8 E / | 658.404 L67 e.1 Evaluación de proyectos de inversión : Lira Briceño, Paúl herramientas financieras para analizar la creación de valor / | 658.404 R524 e.1 Administración de proyectos : Rivera Martínez, Francisco guía para el aprendizaje / | 658.4041 Iz1 e.1 Gestión y evaluación de proyectos / Izar Landeta, Juan Manuel. | 658.406 Ah52 e.1 Administración de la innovación / Ahmed, Pervaiz K. | 658.406 V423 e.1 Innovación empresarial : Varela V., Rodrigo arte y ciencia en la creación de empresas / |
"Parte I. Conceptos y métodos aplicables.
1. Conceptos de proyectos y otros términos útiles.
2. Métodos de trabajo.
Parte II. Administración del proyecto.
3. Iniciación del proyecto.
4. Planificación del proyecto.
5. Ejecución y control del proyecto.
6. Cierre del proyecto.
Anexo A. Procedimiento de iniciación del proyecto.
Anexo B. Procedimientos de planificación del proyecto.
Anexo C. Procedimiento de ejecución y control del proyecto.
Anexo D. Procedimiento de cierre del proyecto."
"Esta obra pretende facilitar a los alumnos el aprendizaje de la administración de proyectos para que adquieran habilidades en la ejecución de las prácticas clave de los cinco procesos considerados en el método del PMI (iniciación del proyecto, planificación, ejecución, seguimiento y control).
Ventajas Competitivas
A lo largo de la obra se presentan diferentes casos prácticos de proyectos administrativos, de ingeniería y de tecnologías de información, que brindan un panorama amplio, a fin de que el lector elija con base en sus intereses profesionales.
Además, cada capítulo presenta herramientas de software útiles y ofrece referencias a temas avanzados y a páginas Web."
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