Parte I: Cuestiones generales y conceptuales

1. El proceso administrativo.
2. Los fundamentos de la planificación y control de utilidades.
3. El proceso de planificación y control de utilidades.
4. Aplicación de la planificación y control integral de utilidades.

Parte II: Aplicación de la planificación y control de utilidades

5. Planificación y control de entrada: ventas y servicios.
6. Planificación y control de la producción: inventarios de producción en proceso y de artículos terminados.
7. Planificación y control de las compras y de la utilización de materiales: empresas fabricantes y no fabricantes.
8. Planificación y control de los costos de la mano de obra directa.
9. Planificación y control de gastos: gastos indirectos de fabricación, costos de calidad del producto y gastos de distribución y de administración.
10. Presupuestos flexibles de gastos: conceptos, desarrollo y aplicación.
11. Planificación y control de desembolsos de capital.
12. Planificación y control de los flujos de efectivo.
13. Terminación y aplicación del plan de utilidades.

Parte III: Conceptos normalmente integrados con la planificación y control de utilidades

14. Conceptos normalmente integrados con la planificación y control de utilidades.
15. Análisis de costo-volumen-utilidad y de contribución.
16. Evaluación del desempeño y el control administrativo.
17. Análisis de las variaciones con el presupuesto.
18. Coordinación de los sistemas de contabilidad en la planificación y control de utilidades.
19. Perspectivas y panorama general.
20. Administración estratégica.
21. Justo a tiempo.
22. Costeo basado en actividades. ABC.
23. Estado de flujo de efectivo |Método indirecto|.
24. Relación entre el presupuesto maestro, el presupuesto flexible y las variaciones.

La planificación y control integral de utilidades, o actividad presupuestaria, sigue siendo de primordial importancia en casi todas las organizaciones. Par una plena comprensión del proceso de planificación y control de utilidades.

Desde hace un par de décadas, el libro Presupuestos: Planificación y control de utilidades se ha convertido en un clásico tanto entre los estudiantes como entre quienes se interesan en el tema de los presupuestos. Una de sus principales aportaciones es la profundidad con la cual aborda todos los temas relacionados con esta vital herramienta administrativa.

Los estudiantes y gerentes de empresa necesitan familiarizarze con todos los aspectos de las metas, procedimientos técnicos y efectos de la actividad presupuestaria. La sexta edición de presupuesto: planificación y control de utilidades se adapta muy bien a cada uno de los siguientes usos del libro: Para un curso de semestre. Como un texto complementario o como un manual para gerentes que participan en el proceso presupuestario o que son afectados por el mismo.

Los cambios que se han presentado en el mundo de los negocios, aunado a la dinámica con la que se mueven ahora todas las empresas, han provocado que los libros de texto se presenten ahora con un enfoque más concreto y actualizado. En esta nueva edición hemos revisado minuciosamente todo el texto para adaptarlo a estos cambios que exigen los tiempos actuales.

Plan de Estudios en Gerencia de Empresas