Parte I. Centrarse en la toma de decisiones.
1. La contabilidad administrativa y la organización de negocios.
2. Introducción al comportamiento del costo y las relaciones costo-volumen.
3. Medición del comportamiento del costo.
4. Sistemas de administración del costo y costeo basado en la actividad.
5. Información relevante y la toma de decisiones: decisiones de marketing.
6. Información relevante y la toma de decisiones: decisiones de producto.

Parte II. Contabilidad para planeación y control.
7. El presupuesto maestro.
8. Presupuestos flexibles y análisis de variaciones.
9. Sistemas de control de la administración y contabilidad por responsabilidades.
10. El control administrativo en las organizaciones descentralizadas.

La contabilidad administrativa es una herramienta esencial en las actividades de negocios. Puesto que la comprensión de los conceptos es más importante que la memorización de técnicas, en la decimotercera edición del libro clásico de Horngren, Sundem y Stratton se estudia tanto la teoría como las prácticas más frecuentes, de manera que el lector sea capaz de generar información útil para la toma de decisiones.
Se enfatiza en el desarrollo de habilidades fundamentales para la toma de decisiones y se incorporan secciones nuevas sobre Ética en los negocios en el desarrollo de cada uno de los temas.

Inclusión de casos reales de compañías de gran prestigio como Starbucks, General Motors, ATT, Boeing, McDonalds, DaimlerChrysler, IBM, entre otras, con el objeto de conocer la problemática en su operación diaria.

Nuevos ejercicios en Excel a lo largo de la obra, los cuales permiten al lector contar con lineamientos apropiados para construir sus propias hojas de cálculo y resolver problemas específicos.”

Plan de Estudios en Contabilidad