Incluye índice.

Glosario : p. 527-533.

1. Una moderna administración de proyectos
2. Estrategia de la organización y selección de proyectos
3. Organización: estructura y cultura
4. Definición del proyecto
5. Estimación de los tiempos y costos del proyecto
6. Desarrollo de un plan para el proyecto
7. Administración del riesgo
8. Programación de recursos y costos
9. Reducción de la duración de los proyectos
10. Liderazgo: Cómo ser un administrador de proyecto efi caz
11. Administración de equipos de proyectos
12. Contratación externa: Administración de las relaciones entre las organizaciones
13. Medición y evaluación del progreso y el desempeño
14. Auditoría y cierre de proyectos

En esta cuarta edición de Administración de Proyectos, Clifford Gray ha respondido a la retroalimentación de los estudiantes y profesores, realizando cambios significativos en el contenido. Se ha ampliado el análisis de la administración de los equipos virtuales, de los planes de comunicación, de la administración de proyectos críticos en cadena, del manejo de fases, de los registros equilibrados de puntajes y de las evaluaciones de riesgos. Se han añadido nuevos ejercicios para el alumno y nuevos casos a la mayoría de los capítulos. Se han corregido varios ejercicios de computación.

En general, el texto aborda los principales aspectos e interrogantes con los que los autores se han topado a lo largo de sus 60 años de experiencia en la enseñanza de la materia y en la asesoría a gerentes de proyecto practicantes tanto en Estados Unidos como en el extranjero. Las preguntas siguientes representan los aspectos y problemas que los gerentes de proyecto practicantes encuentran que consumen la mayor parte de su esfuerzo:

¿Cuál es el papel estratégico de los proyectos en las organizaciones contemporáneas? ¿Cómo se jerarquizan los proyectos? ¿Qué estilos de organización y administración aumentarán las posibilidades de tener éxito en los proyectos? ¿Cómo construyen los gerentes de proyectos la compleja red de relaciones que comprende a vendedores, subcontratistas, miembros de los equipos de proyectos, directivos, gerentes de función y clientes, que afecta el éxito del proyecto? ¿Qué factores contribuyen al desarrollo de un equipo de proyectos de alto desempeño? ¿Qué sistema de administración de proyectos puede establecerse para obtener alguna medida de control? ¿De qué manera se preparan los gerentes para un nuevo proyecto internacional en una cultura extranjera? ¿Cómo puede una persona seguir una carrera en la administración de proyectos?

Los gerentes de proyectos deben resolver estas dudas para ser eficaces. Todos estos aspectos y problemas representan enlaces con una perspectiva integradora de la administración de proyectos. Se ha ubicado el contenido de los capítulos de este texto en el contexto de un marco general de referencia que integra estos temas de manera holística. Se incluyen casos e imágenes tomadas de las experiencias de gerentes practicantes. El futuro parece promisorio para los gerentes de proyectos.

Plan de Estudios en Gerencia de Empresas