000			03166cam a2200301 a 4500
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003			OCoLC
005			20240302104456.0
008			120419s2012 mx a ob 001 | spa d
020			_a9786071507570
040			_aISAE Universidad _bspa _cISAE _erda
041	1		_aspa _heng
100			_95116 _aThompson, Arthur A.
245	1	0	_aAdministración estratégica : _bteoría y casos / _cArthur A. Thompson, John E. Gamble, Margaret A. Peteraf , A. J. Strickland III
250			_a4a ed.
260			_aMéxico, D.F. : _bMcGraw-Hill, _c2012.
300			_a698 páginas, _bilustraciones. ; _c27 cm.
504			_aIncluye referencias bibliográficas e índices.
505			_a1. ¿Qué es una estrategia y por qué es tan importante? 2.Proyectar la dirección de una compañía: visión, misión, objetivos y estrategia. 3. Evaluación del ambiente externo de una compañía. 4. Evaluar los recursos, capacidades y competitividad de una empresa. 5. Las cinco estrategias competitivas genéricas: ¿Cuál emplear? 6. Fortalecer la posición competitiva de una persona: Acciones, momento oportuno y alcance estratégicos de las operaciones. 7. Estrategias para competir en los mercados internacionales. 8. Estrategia corporativa: La diversificación y la empresa con múltiples negocios. 9. Ética, responsabilidad social corporativa, sostenibilidad ambiental y estrategia. 10. Crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia: Gente, capacidades y estructura. 11. Administración de operaciones internas: Acciones que promueven la buena ejecución de las estrategias. 12. Cultura corporativa y liderazgo: Claves para una buena ejecución de estrategias.
520			_aEl sello distintivo de la decimoctava edición es la presentación fresca y refinada del material de todos los capítulos, así como un análisis actualizado y ameno de los conceptos básicos y las herramientas de análisis estratégico. Una característica especial de esta publicación es el estrecho vínculo que mantiene entre el contenido de los capítulos y los casos; éstos constituyen una combinación verdaderamente atractiva en lo estratégico, listos para atrapar la atención del lector y afinar sus habilidades en la aplicación de conceptos y herramientas. Nuestro propósito fue asegurarnos de la actualidad de su contenido con base en algunas características: • Una cobertura de la teoría de la empresa basada en recursos. • Un panorama integral centrado en las estrategias de cooperación y el papel de la actividad intraorganizacional en la búsqueda de ventajas competitivas • La cobertura de ética comercial, valores esenciales, responsabilidad social y la sustentabilidad ambiental aventaja a cualquier otra obra acerca de estrategia
526			_aPlan de Estudios en Gerencia de Empresas
650		0	_aPlanificación estratégica _9410
650		0	_aPlanificación empresarial _95016
650		0	_aPlanificación de negocios. _92253
655		0	_aLibros electrónicos.
856	4		_uhttps://isae.metabiblioteca.org/cgi-bin/koha/opac-retrieve-file.pl?id=2d234d8d6268548d7e680b9378e72858 _zDocumento PDF
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