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082 _aDigital
100 _aMaristany, Jaime.
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245 1 0 _aAdministración de recursos humanos /
_cJaime Maristany.
250 _a2a ed.
260 _aMéxico :
_bPearson Educacion,
_c2007.
300 _a465 paginas.
500 _aIncluye indice.
505 _aCapítulo 1. Las personas Capítulo 2. La organización Capítulo 3. Las personas y la organización Capítulo 4. Organización de Recursos Humanos Capítulo 5. Comportamiento organizacional Capítulo 6. Calidad de vida, diversidad y violencia Capítulo 7. Los grupos Capítulo 8. Comunicación Capítulo 9. La cultura Capítulo 10. El management Capítulo 11. Liderazgo Capítulo 12. Motivación Capítulo 13. El cambio Capítulo 14. Gestión internacional Capítulo 15. Las relaciones laborales Capítulo 16. La salud Capítulo 17. Descripción de tareas Capítulo 18. Selección y empleo Capítulo 19. Evaluación de tareas Capítulo 20. Administración de remuneraciones Capítulo 21. Desarrollo de Recursos Humanos Parte 1a. Capítulo 22. Desarrollo de Recursos Humanos Parte 2da. Bibliografía
520 _aEste libro ha sido escrito con la intención de ser útil para quienes tengan la difícil tarea de estudiar las complejidades de las relaciones entre las personas o de actuar coordinando personas en una organización. El tema de los recursos humanos se inicia en la comprensión de qué es el hombre y cómo éste se relaciona con la organización. Por ello comenzamos el libro ana­lizando las bases, es decir, el ser humano con sus peculiaridades. Una vez hecho esto, consideramos las diferentes formas de estructura de la organización, y en especial la de Recursos Humanos. Hemos dividido el libro en cuatro partes para que queden claramente establecidos los cuatro grandes capítulos de la materia. Luego de los contenidos básicos tratados en la primera parte, la segunda es­tá dedicada a un tema amplio y complejo, que no se ha constituido en una forma específica pero que alberga varios aspectos esenciales de las relaciones: el comportamiento organizacional. Por sus características distintivas, las relaciones en la organización deben ser diferenciadas, en cada uno de sus capítulos, del resto de los problemas que hacen a los recursos humanos. La tercera parte está dedicada a algunos temas que son particulares en sí mis­mos y que no encuadran en los anteriores: la cuestión del management, que defi­ne las relaciones posteriores entre las partes, el liderazgo y la motivación, materias específicas de las relaciones en la empresa y grandes capítulos en sí mismos, y la cuestión del cambio, fundamental para la administración. Además, aquí hemos agregado temas como las relaciones laborales, ya que los sindicatos influyen sobre los recursos humanos, y el movimiento de las personas entre diferentes localidades, asunto que hoy se ha hecho más común y amplio con la globalización.
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