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_heng
082 _a658.42 Se49 e.1
100 1 _aSelman, Jim.
_9407
245 1 0 _aLiderazgo /
_cJim Selman.
250 _a1a ed.
260 _aBuenos Aires :
_bPearson Education,
_c2007.
300 _a164 p. ;
_c23 cm.
504 _aIncluye referencias bibliográficas (p. [163]-164).
505 _aINTROCUCCIÓN..VII PRÓLOGO..XI PARTE 1..1 Capítulo 1.-¿Quién es el responsable por el liderazgo?..3 Capítulo 2.-Compromiso y cambio..9 Capítulo 3.- Innovación..27 Capítulo 4.- Managers anónimos..45 Capítulo 5.- Respeto y liderazgo..58 Capítulo 6.- Prosperar con visión..71 Capítulo 7.- Pasar la antorcha..85 Capítulo 8.- Relaciones efectivas, re-pensar sus fundfamentos..97 PARTE II..111 INTRODUCCIÓN..113 Capítulo 9.- Antecedentes de la transformación organizacional..117 Capítulo 10.- Fundamentación teórica del enfoque transformacional..133 Capítulo 11.- Enfoque transformacional..147 BIOGRAFÍA DEL AUTOR..159 BIBLIOGRAFÍA..163
650 0 _aAdministración
_9154
650 4 _aLiderazgo.
_9408
942 _2ddc
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947 _n20091208
_p20091208
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_dITESM, CAM QUERETARO
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_dUNIVERSIDAD AUTONOMA DE CIUDAD JUAREZ
_cuia
_dUNIVERSIDAD IBEROAMERICANA
949 _ib
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999 _c302
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