000			04223nam a22002897a 4500
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008			120919b2005 mx |||||||||| 00| | eng d
020			_a970-26-0551-2
040			_bspa _cPa-ISAE
082			_a658.154 _bW67
100			_aWelsch, Glenn A. _95175
245			_aPresupuestos : _bplanificación y control / _cGlenn A., Welsch
250			_a6a. ed.
260			_aMéxico : _bPearson, _c2005.
300			_axx, 474 p. ; _c18.5x25.5 cm. + _bil. : _e1 disco sonoro (4 3/4 plg.)
505			_aParte I: Cuestiones generales y conceptuales 1. El proceso administrativo. 2. Los fundamentos de la planificación y control de utilidades. 3. El proceso de planificación y control de utilidades. 4. Aplicación de la planificación y control integral de utilidades. Parte II: Aplicación de la planificación y control de utilidades 5. Planificación y control de entrada: ventas y servicios. 6. Planificación y control de la producción: inventarios de producción en proceso y de artículos terminados. 7. Planificación y control de las compras y de la utilización de materiales: empresas fabricantes y no fabricantes. 8. Planificación y control de los costos de la mano de obra directa. 9. Planificación y control de gastos: gastos indirectos de fabricación, costos de calidad del producto y gastos de distribución y de administración. 10. Presupuestos flexibles de gastos: conceptos, desarrollo y aplicación. 11. Planificación y control de desembolsos de capital. 12. Planificación y control de los flujos de efectivo. 13. Terminación y aplicación del plan de utilidades. Parte III: Conceptos normalmente integrados con la planificación y control de utilidades 14. Conceptos normalmente integrados con la planificación y control de utilidades. 15. Análisis de costo-volumen-utilidad y de contribución. 16. Evaluación del desempeño y el control administrativo. 17. Análisis de las variaciones con el presupuesto. 18. Coordinación de los sistemas de contabilidad en la planificación y control de utilidades. 19. Perspectivas y panorama general. 20. Administración estratégica. 21. Justo a tiempo. 22. Costeo basado en actividades. ABC. 23. Estado de flujo de efectivo |Método indirecto|. 24. Relación entre el presupuesto maestro, el presupuesto flexible y las variaciones.
520			_aLa planificación y control integral de utilidades, o actividad presupuestaria, sigue siendo de primordial importancia en casi todas las organizaciones. Par una plena comprensión del proceso de planificación y control de utilidades. Desde hace un par de décadas, el libro Presupuestos: Planificación y control de utilidades se ha convertido en un clásico tanto entre los estudiantes como entre quienes se interesan en el tema de los presupuestos. Una de sus principales aportaciones es la profundidad con la cual aborda todos los temas relacionados con esta vital herramienta administrativa. Los estudiantes y gerentes de empresa necesitan familiarizarze con todos los aspectos de las metas, procedimientos técnicos y efectos de la actividad presupuestaria. La sexta edición de presupuesto: planificación y control de utilidades se adapta muy bien a cada uno de los siguientes usos del libro: Para un curso de semestre. Como un texto complementario o como un manual para gerentes que participan en el proceso presupuestario o que son afectados por el mismo. Los cambios que se han presentado en el mundo de los negocios, aunado a la dinámica con la que se mueven ahora todas las empresas, han provocado que los libros de texto se presenten ahora con un enfoque más concreto y actualizado. En esta nueva edición hemos revisado minuciosamente todo el texto para adaptarlo a estos cambios que exigen los tiempos actuales.
526			_aPlan de Estudios en Gerencia de Empresas
650	0	7	_2LEMB _aPresupuesto _92277
655		0	_aLibros electrónicos.
700			_aHilton, Ronald W. _95176
700			_aGordon, Paul N. _95177
700			_aRivera, Carlos _95178
856			_uhttps://isae.metabiblioteca.org/cgi-bin/koha/opac-retrieve-file.pl?id=139dee6e500387a4a5caed348fcb8fc5 _zDocumento PDF
942			_2ddc _cBK
999			_c295 _d295