000			04317nam a22003257a 4500
003			OSt
005			20240228151603.0
008			120702s2009 mx a g| 001 | spa d
020			_a9789701072356
040			_aISAE-Sede Central _bspa _cISAE-Sede Central
041	1		_aspa _heng
082			_221 _a658.404 G791
100	1		_aGray, Clifford F. _94407
245	1	0	_aAdministración de proyectos / _cClifford F. Gray, Erik W. Larson ; revisión técnica Karla De la Torre Gloria, Raúl Ruán Ortega ; traductores María Guadalupe Cevallos Almada y Magda Elizabeth Treviño Rosales
250			_acuarta edicion
260			_aMéxico : _bMcGraw Hill, _c2009.
300			_axx, 550 p. : _bil. ; _c27 cm.
500			_aIncluye índice.
500			_aGlosario : p. 527-533.
505			_a1. Una moderna administración de proyectos 2. Estrategia de la organización y selección de proyectos 3. Organización: estructura y cultura 4. Definición del proyecto 5. Estimación de los tiempos y costos del proyecto 6. Desarrollo de un plan para el proyecto 7. Administración del riesgo 8. Programación de recursos y costos 9. Reducción de la duración de los proyectos 10. Liderazgo: Cómo ser un administrador de proyecto efi caz 11. Administración de equipos de proyectos 12. Contratación externa: Administración de las relaciones entre las organizaciones 13. Medición y evaluación del progreso y el desempeño 14. Auditoría y cierre de proyectos
520			_aEn esta cuarta edición de Administración de Proyectos, Clifford Gray ha respondido a la retroalimentación de los estudiantes y profesores, realizando cambios significativos en el contenido. Se ha ampliado el análisis de la administración de los equipos virtuales, de los planes de comunicación, de la administración de proyectos críticos en cadena, del manejo de fases, de los registros equilibrados de puntajes y de las evaluaciones de riesgos. Se han añadido nuevos ejercicios para el alumno y nuevos casos a la mayoría de los capítulos. Se han corregido varios ejercicios de computación. En general, el texto aborda los principales aspectos e interrogantes con los que los autores se han topado a lo largo de sus 60 años de experiencia en la enseñanza de la materia y en la asesoría a gerentes de proyecto practicantes tanto en Estados Unidos como en el extranjero. Las preguntas siguientes representan los aspectos y problemas que los gerentes de proyecto practicantes encuentran que consumen la mayor parte de su esfuerzo: ¿Cuál es el papel estratégico de los proyectos en las organizaciones contemporáneas? ¿Cómo se jerarquizan los proyectos? ¿Qué estilos de organización y administración aumentarán las posibilidades de tener éxito en los proyectos? ¿Cómo construyen los gerentes de proyectos la compleja red de relaciones que comprende a vendedores, subcontratistas, miembros de los equipos de proyectos, directivos, gerentes de función y clientes, que afecta el éxito del proyecto? ¿Qué factores contribuyen al desarrollo de un equipo de proyectos de alto desempeño? ¿Qué sistema de administración de proyectos puede establecerse para obtener alguna medida de control? ¿De qué manera se preparan los gerentes para un nuevo proyecto internacional en una cultura extranjera? ¿Cómo puede una persona seguir una carrera en la administración de proyectos? Los gerentes de proyectos deben resolver estas dudas para ser eficaces. Todos estos aspectos y problemas representan enlaces con una perspectiva integradora de la administración de proyectos. Se ha ubicado el contenido de los capítulos de este texto en el contexto de un marco general de referencia que integra estos temas de manera holística. Se incluyen casos e imágenes tomadas de las experiencias de gerentes practicantes. El futuro parece promisorio para los gerentes de proyectos.
526			_aPlan de Estudios en Gerencia de Empresas
650		0	_aPlanificación estratégica _9410
650		0	_aAdministración de proyectos _92114
650		0	_aGestión de proyectos _94569
650		0	_aEvaluación de proyectos _94696
655		0	_aLibros electrónicos.
856			_uhttps://isae.metabiblioteca.org/cgi-bin/koha/opac-retrieve-file.pl?id=660fd6109d5cc129bf8f29f645cea3ba _zDocumento PDF
942			_2ddc _cBK
999			_c18 _d18