000			02069nam a22002777a 4500
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040			_bspa _cPa-ISAE
082			_214 abreviada _a658.3 _bH651
100			_4Aut _aHoare, Stephen, _eAutor _92335
245			_aAdministración del talento / _cStephen Hoare, Andrew Leigh.
250			_a1a ed.
260			_aMéxico, D. F. : _bTrillas, _c2014.
300			_a192 p. ; _c23 cm.
440	1		_aBreviarios del Financial Times _92336
505			_aParte 1. En síntesis. -- Resumen ejecutivo. -- ¿Qué es la administración del talento?. -- ¿Por qué es importante administrar el talento?. -- ¿Quién lo hace?. -- Parte 2. En la práctica. -- Cómo hacerlo: una guía paso a paso. -- Cómo administrar el talento. -- Cómo medir el talento. -- Cómo hablar de la administración del talento. -- Parte 3. Intervención. -- Intervención ejecutiva. -- Parte 4. En profundidad. -- Recursos adicionales.
520			_aEsta guía explica a los gerentes de recursos humanos cómo lograr un cambio duradero que impulse su empresa. En breves lecciones explica cómo: .Adoptar una actitud orientada a la administración del talento. Utilizar los modelos más apropiados según el caso. Evitar los errores de la administración en el mundo real. Aplicar las herramientas y técnicas con las cuales reclutar, desarrollar y dirigir a los colaboradores necesarios para el crecimiento de la compañía. Diseñar una estrategia simple orientada al talento que corresponda a la estrategia corporativa .Tener en cuenta los intereses, necesidades y lenguaje de su personal. Convertir la administración del talento en una herramienta dinámica, continua y creíble
526			_aMateria : Recursos Humanos
650		0	_aAdministración de personal _xEstudio de casos _92337
650			_aAnálisis ocupacional _vEstudio de Casos _92338
650			_aEmpleados _xSelección y nombramiento _92339
700			_4coaut _aLeigh, Andrew, _eCoautor _92340
942			_2ddc _cBK
999			_c1285 _d1285