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050		4	_aHD45 _bB78 2011
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100	1		_aBruce, Andy. _4Aut _eAutor _92293
245	1	0	_aInnovación / _cAndy Bruce, David Birchall ; traducción, José Carmen Pecina Hernández.
250			_a1a ed.
260			_aMéxico, D.F. : _bEditorial Trillas, _c©2011.
300			_a238 paginas : _bilustraciones ; _c23 cm.
490	0		_aFast track to success
500			_aTraducción de: Fast track to success : innovation.
500			_aGlosario: páginas 207-217.
504			_aIncluye notas bibliográficas e índice.
505			_aParte A. Conózcase a usted y a su equipo. -- Cap. 1. Aspectos esenciales de las finanzas. -- Cap. 2. Evaluación de las finanzas. -- Parte B. Cómo tener éxito rápido en los negocios con este libro. -- Cap. 3. Las 10 herramientas y técnicas principales. -- Cap. 4. Tecnologías. -- Cap. 5. Implementación del cambio. -- Parte C. Cómo acelerar su carrera con este libro. -- Cap. 6. Las primeras 10 semanas. -- Cap. 7. Dirección del equipo. -- Cap. 8. Cómo llegar a la alta dirección. -- Parte D Juego de herramientas del director. -- Evaluación de la innovación en el equipo. -- Modelo integrado de la innovación Investigación del mercado y de los competidores. -- Técnicas de la creatividad. -- Lista de comprobación de los proyectos de innovación. -- Tres recomendaciones finales.
520			_aLa serie Fast Track es un recurso del pensamiento empresarial, con enfoques y técnicas presentadas en diversas formas, es un entorno completo de apoyo al desempeño. Permite a los gerentes construir su carrera desde los primeros pasos hasta alcanzar el puesto de director general, acelerando el desempeño de su equipo junto con su carrera personal. Cuando aplique el enfoque de la serie a su equipo, dispondrá de un lenguaje y una estructura común de los negocios, basada en la mejor práctica empresarial. Todos los libros de Fast Track incluyen las recomendaciones de profesionales con las ideas y los avances más recientes de las escuelas de administración más renombradas. Como parte de esta serie, la Innovación es sin duda un tema muy actual, y en este libro usted aprenderá cómo transformar un concepto mercadológico en algo tangible, con impacto en los resultados financieros; una forma distinta de pensar y trabajar que combine el pensamiento analítico y creativo, y se centre tanto en la implementación como en la generación de ideas. La competencia global plantea a las empresas de hoy el reto de pensar diferente e innovar si se quiere sobrevivir, ya no se diga progresar. La innovación necesita promotores, personas que sepan guiarla a través de problemas y fracasos, que se convenzan de la necesidad de hacer nuevos proyectos, que logren que una idea produzca excelentes resultados. Quizás usted sea el promotor idóneo para su equipo o división, o tal vez para la empresa entera en calidad de jefe de innovación. Si es así empiece ahora mismo, el futuro es prometedor.Como parte de esta serie, la Innovación es sin duda un tema muy actual, y en este libro usted aprenderá cómo transformar un concepto mercadológico en algo tangible, con impacto en los resultados financieros; una forma distinta de pensar y trabajar que combine el pensamiento analítico y creativo, y se centre tanto en la implementación como en la generación de ideas. La competencia global plantea a las empresas de hoy el reto de pensar diferente e innovar si se quiere sobrevivir, ya no se diga progresar. La innovación necesita promotores, personas que sepan guiarla a través de problemas y fracasos, que se convenzan de la necesidad de hacer nuevos proyectos, que logren que una idea produzca excelentes resultados. Quizás usted sea el promotor idóneo para su equipo o división, o tal vez para la empresa entera en calidad de jefe de innovación. Si es así empiece ahora mismo, el futuro es prometedor.La competencia global plantea a las empresas de hoy el reto de pensar diferente e innovar si se quiere sobrevivir, ya no se diga progresar. La innovación necesita promotores, personas que sepan guiarla a través de problemas y fracasos, que se convenzan de la necesidad de hacer nuevos proyectos, que logren que una idea produzca excelentes resultados. Quizás usted sea el promotor idóneo para su equipo o división, o tal vez para la empresa entera en calidad de jefe de innovación. Si es así empiece ahora mismo, el futuro es prometedor.
650		4	_aInnovaciones tecnológicas _xAdministración. _92294
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