teoría y casos Thompson, Arthur A. creator text bibliography Libros electrónicos. mx México, D.F McGraw-Hill 2012 4a ed. monographic spa eng 698 páginas, ilustraciones. ; 27 cm. El sello distintivo de la decimoctava edición es la presentación fresca y refinada del material de todos los capítulos, así como un análisis actualizado y ameno de los conceptos básicos y las herramientas de análisis estratégico. Una característica especial de esta publicación es el estrecho vínculo que mantiene entre el contenido de los capítulos y los casos; éstos constituyen una combinación verdaderamente atractiva en lo estratégico, listos para atrapar la atención del lector y afinar sus habilidades en la aplicación de conceptos y herramientas. Nuestro propósito fue asegurarnos de la actualidad de su contenido con base en algunas características: • Una cobertura de la teoría de la empresa basada en recursos. • Un panorama integral centrado en las estrategias de cooperación y el papel de la actividad intraorganizacional en la búsqueda de ventajas competitivas • La cobertura de ética comercial, valores esenciales, responsabilidad social y la sustentabilidad ambiental aventaja a cualquier otra obra acerca de estrategia 1. ¿Qué es una estrategia y por qué es tan importante? 2.Proyectar la dirección de una compañía: visión, misión, objetivos y estrategia. 3. Evaluación del ambiente externo de una compañía. 4. Evaluar los recursos, capacidades y competitividad de una empresa. 5. Las cinco estrategias competitivas genéricas: ¿Cuál emplear? 6. Fortalecer la posición competitiva de una persona: Acciones, momento oportuno y alcance estratégicos de las operaciones. 7. Estrategias para competir en los mercados internacionales. 8. Estrategia corporativa: La diversificación y la empresa con múltiples negocios. 9. Ética, responsabilidad social corporativa, sostenibilidad ambiental y estrategia. 10. Crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia: Gente, capacidades y estructura. 11. Administración de operaciones internas: Acciones que promueven la buena ejecución de las estrategias. 12. Cultura corporativa y liderazgo: Claves para una buena ejecución de estrategias. Arthur A. Thompson, John E. Gamble, Margaret A. Peteraf , A. J. Strickland III Incluye referencias bibliográficas e índices. Plan de Estudios en Gerencia de Empresas Planificación estratégica Planificación empresarial Planificación de negocios 9786071507570 https://isae.metabiblioteca.org/cgi-bin/koha/opac-retrieve-file.pl?id=2d234d8d6268548d7e680b9378e72858 https://isae.metabiblioteca.org/cgi-bin/koha/opac-retrieve-file.pl?id=2d234d8d6268548d7e680b9378e72858 ISAE Universidad 120419 20240302104456.0 ocn786191378 spa