TY - BOOK AU - Thompson, Arthur A. AU - Peteraf, Margaret A. AU - Gamble, John E. AU - Strickland, El Dr. A. J . (Lonnie) TI - Administración estratégica : en busca de la ventaja competitiva : : Conceptos y Casos SN - 978-607-15-2022-7 U1 - 658.4012 T371 e.1 2023 PY - 2023/// CY - Mexico PB - Mc Graw Education KW - Administración KW - Estrategias Globales KW - Competitividad KW - Liderazgo KW - Responsabilidad social N1 - Título original: Crafting and executing strategy : the quest for competitive advantage : concepts and cases En la cubierta: 23e. En la portada: Vigésimatercera edición Edición en español de la vigésimatercera edición en inglés; Parte 1 CONCEPTOS Y TÉCNICAS PARA ELABORAR Y EJECUTAR LA ESTRATEGIA. 1 ¿Qué es la estrategia y por qué es tan importante? 2 Cómo elaborar la dirección de una empresa. 3 Evaluación del entorno de una empresa. 4 Evaluación de los recursos, las capacidades y la competitividad de una empresa. 5 Las cinco estrategias competitivas genéricas. 6 Fortalecimiento de la posición competitiva de una empresa. Movimientos estratégicos, calendario y alcance de las operaciones. 7 Estrategias para competir en mercados internacionales. 8 Estrategia corporativa. La diversificación y la empresa multinegocios. 9 Ética, responsabilidad social de la empresa, sostenibilidad medioambiental y estrategia. 10 Construir una organización capaz de una buena ejecución de estrategias. Personas, capacidades y estructura. 11 Gestión de las operaciones internas. Acciones que promueven una buena ejecución de la estrategia. 12 Cultura corporativa y liderazgo: claves de una buena ejecución de la estrategia. Parte 2 CASOS. 1 Airbnb en 2020. 2 La competencia en la industria de la cerveza artesanal en 2020. 3 Costco Wholesale en 2020: misión, modelo de negocio y estrategia. 4 TOMS Shoes: Ampliación de su exitoso modelo de negocio One For One. 5 La estrategia de lululemon athletica en 2020: ¿Es sostenible el reciente crecimiento de sus tiendas, ingresos y rentabilidad? 6 La estrategia de Under Armour en 2020: ¿Podrá reavivar las ventas y la rentabilidad en su principal mercado norteamericano? 7 Beyond Meat, Inc. 8 La estrategia de Netflix en 2020 para luchar contra sus rivales en el mercado mundial de suscriptores de video en transmisión digital. 9 Twitter Inc., en 2020. 10 La estrategia de Tesla en 2020: ¿Puede ofrecer una rentabilidad sostenida? 11 The Walt Disney Company: Su estrategia de diversificación en 2020. 12 Robin Hood. 13 Starbucks en 2020: ¿Está la empresa en camino de lograr un crecimiento atractivo y la excelencia operativa? 14 Nucor Corporation en 2020: Proseguir los esfuerzos para aumentar las ventas y la participación de mercado a pesar de las difíciles condiciones del mercado N2 - En esta edición mantenemos los atributos que han convertido al libro en el texto más didáctico del mercado, al tiempo que actualizamos el contenido, mejoramos su presentación y proporcionamos nuevas ilustraciones y ejemplos reveladores. La marca distintiva de la 23ª edición es su presentación enriquecida y animada del material en cada uno de los 12 capítulos, proporcionando una discusión actualizada y absorbente de los conceptos básicos y las herramientas analíticas. Se acompaña de una serie de nuevos e interesantes casos que dan vida al contenido y que provocarán interesantes debates en el aula, profundizando en la comprensión del material por parte de los estudiantes. Se ha reexaminado, perfeccionado y actualizado cada capítulo, se han añadido decenas de nuevos ejemplos, junto con muchas nuevas cápsulas ilustrativas, para enriquecer la comprensión del contenido y proporcionar a los estudiantes una visión de primera mano de la estrategia en acción. El resultado es un texto que va directo al grano en cuanto a lo que los estudiantes realmente necesitan saber y que ofrece a los instructores una ventaja para enseñar dicho material de forma eficaz. Una característica destacada de este texto ha sido siempre la estrecha relación entre el contenido de los capítulos y los casos ER -