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    <subfield code="a">Administraci&#xF3;n estrat&#xE9;gica de marca :</subfield>
    <subfield code="b">Branding /</subfield>
    <subfield code="c">Kevin Lane Keller</subfield>
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    <subfield code="a">Parte I: Perspectivas de apertura
Cap&#xED;tulo 1. Las marcas y la administraci&#xF3;n de marca

Parte II: Identificaci&#xF3;n y establecimiento del posicionamiento y valores de la marca
Cap&#xED;tulo 2. Valor capital de la marca basado en el cliente
Cap&#xED;tulo 3. Posicionamiento del a marca

Parte III: Planeaci&#xF3;n e implementaci&#xF3;n de programas de marketing de la marca
Cap&#xED;tulo 4. Elegir los elementos de la marca para construir su valor capital
Cap&#xED;tulo 5. Dise&#xF1;o de programas de marketing para construir el valor capital de la marca
Cap&#xED;tulo 6. Integraci&#xF3;n de las comunicaciones de marketing para construir el valor capital de la marca
Cap&#xED;tulo 7. Apalancamiento de las asociaciones de marcas secundarias para construir el valor capital de la marca

Parte IV: Medici&#xF3;n e interpretaci&#xF3;n del desempe&#xF1;o de la marca
Cap&#xED;tulo 8. Desarrollo de un sistema de administraci&#xF3;n y medici&#xF3;n del valor capital de la marca
Cap&#xED;tulo 9. Medici&#xF3;n de las fuentes de valor capital de marca: capturar la mentalidad del cliente
Cap&#xED;tulo 10. Medici&#xF3;n de los resultados del valor capital de marca: capturar el desempe&#xF1;o de mercado

Parte V: Crecimiento y sustentabilidad del valor capital de la marca
Cap&#xED;tulo 11. Dise&#xF1;o e implementaci&#xF3;n de las estrategias de desarrollo de marca
Cap&#xED;tulo 12. Introducir y dar nombre a nuevos productos y extensiones de marca
Cap&#xED;tulo 13. Administraci&#xF3;n de la marca a trav&#xE9;s del tiempo
Cap&#xED;tulo 14. Administraci&#xF3;n de marcas a trav&#xE9;s de fronteras geogr&#xE1;ficas y segmentos de mercado

Parte VI: Perspectivas finales
Cap&#xED;tulo 15. Observaciones finales</subfield>
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    <subfield code="a">A pesar de que los desaf&#xED;os que se presentan en el desarrollo de marcas pueden ser formidables y dif&#xED;ciles, el desarrollo de marcas no necesariamente es una ciencia astron&#xE1;utica, si lo sabr&#xE9; yo. No soy cient&#xED;fico en astron&#xE1;utica, pero mi padre lo era. Durante 20 a&#xF1;os trabaj&#xF3; como f&#xED;sico para la Fuerza A&#xE9;rea investigando varios combustibles para cohetes. Siempre interesado en lo que yo hac&#xED;a, una vez me pregunt&#xF3; de qu&#xE9; se trataba este libro. Le expliqu&#xE9; el concepto de valor capital de la marca y que el libro trataba de c&#xF3;mo construirlo, medirlo y administrarlo. Escuch&#xF3;, hizo una pausa y coment&#xF3;: &#x201C;Eso es m uy interesante, pero, no es precisamente una ciencia astron&#xE1;utica&#x201D;.

Estaba en lo cierto. El desarrollo de marcas no es una ciencia astron&#xE1;utica. De hecho, es un arte y una ciencia. Siempre hay un componente de creatividad y originalidad implicado en el marketing. Incluso si alguien decidiera seguir todos los lineamientos de este libro, y todos los lineamientos se especificaran como es debido, el &#xE9;xito o fracaso de la estrategia de marcas seguir&#xED;a dependiendo en gran medida de c&#xF3;mo se implementara exactamente. No obstante, el buen marketing trata de mejorar las probabilidades de &#xE9;xito. Mi esperanza es que este libro complemente el aspecto cient&#xED;fico del desarrollo de marcas, esclarezca el tema y ofrezca una gu&#xED;a p ara aquellos que toman decisiones relacionadas con lasmarcas.</subfield>
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    <subfield code="a">Productos de marca registrada </subfield>
    <subfield code="x"> Administraci&#xF3;n</subfield>
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    <subfield code="a">Libros electr&#xF3;nicos.</subfield>
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    <subfield code="u">https://isae.metabiblioteca.org/cgi-bin/koha/opac-retrieve-file.pl?id=9ec18814207c5ce482aed909689b5199</subfield>
    <subfield code="z">Documento PDF</subfield>
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