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    <subfield code="a">Comportamiento organizacional :</subfield>
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    <subfield code="a">PARTE I: El contexto ambiental y organizacional
1: Introducci&#xF3;n al comportamiento organizacional
2: El mundo de las organizaciones: globalizaci&#xF3;n, tecnolog&#xED;a, diversidad y &#xE9;tica
3: Las organizaciones y su administraci&#xF3;n
4: Dise&#xF1;o organizacional
5: Cultura organizacional
6: Organizaciones de aprendizaje y conocimiento corporativo

PARTE II: Las personas en las organizaciones: Microperspectiva del CO
7: Diferencias individuales y personalidad
8: Percepci&#xF3;n, atribuci&#xF3;n, actitud y decisi&#xF3;n
9: Motivaci&#xF3;n

PARTE III: Los grupos en las organizaciones: Perspectiva intermedia del CO
10: Equipos y facultamiento en la toma de decisiones (empowerment) 271

PARTE IV: La din&#xE1;mica de la organizaci&#xF3;n: Macroperspectiva del CO
11: Comunicaci&#xF3;n
12: Liderazgo, poder y pol&#xED;tica
13: Estr&#xE9;s, confl icto y negociaci&#xF3;n
14: Cambio y desarrollo organizacional
15: Estrategia organizacional
Glosario
Bibliograf&#xED;a
&#xCD;ndice tem&#xE1;tico</subfield>
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    <subfield code="a">El comportamiento organizacional (CO) es un campo del conocimiento humano extremadamente sensible a ciertas caracter&#xED;sticas de las organizaciones y de su entorno. Por tanto, es una disciplina que depende de las contingencias y las situaciones, as&#xED; como de la mentalidad que existe en cada organizaci&#xF3;n y de la estructura organizacional que se adopte como plataforma para las decisiones y las operaciones. Adem&#xE1;s, tambi&#xE9;n est&#xE1; influida por el contexto ambiental, el negocio de la organizaci&#xF3;n, sus procesos internos, el capital intelectual involucrado e innumerables variables importantes m&#xE1;s. Y depende en gran medida de las personas que participan en cada organizaci&#xF3;n.
El tema es fundamental para aquel que quiera participar directa o indirectamente en una organizaci&#xF3;n, ya sea como miembro, cliente, proveedor, dirigente, investigador, consultor, analista o admirador, pues quien tiene que hacer negocios, asociarse, desarrollar relaciones o actividades con las organizaciones debe conocerlas bien. Es importante conocer c&#xF3;mo son y c&#xF3;mo funcionan las organizaciones para entender sus manifestaciones, caracter&#xED;sticas y, consecuentemente, sus &#xE9;xitos y fracasos. Aun cuando &#xE9;stas sean valuadas en el &#xE1;mbito financiero por medio de indicadores contables y cuantitativos, que tratan de explicar sus resultados financieros y operaciones mercantiles, es necesario conocer m&#xE1;s a fondo su vida para tener una idea de su tremendo potencial en el mundo moderno.

En realidad, el valor intr&#xED;nseco de una organizaci&#xF3;n reside principalmente en sus activos intangibles, es decir, que no se ven, pero que constituyen la verdadera riqueza de la organizaci&#xF3;n y proporcionan la base fundamental y la din&#xE1;mica que lleva directamente al &#xE9;xito de las organizaciones. Esos activos intangibles constituyen la piedra central de la innovaci&#xF3;n y la competitividad de las organizaciones en un mundo cambiante, competitivo y globalizado.

Esos activos dependen de lo que llamamos capital humano, que es el conjunto de talentos, que act&#xFA;an en un contexto organizacional que les proporcione estructura, respaldo e impulso.

Ah&#xED; surge el comportamiento organizacional. El capital humano debe trabajar dentro de una estructura organizacional adecuada y de una cultura organizacional que le brinde impulso y apalancamiento. Cuando estos tres elementos (talentos, organizaci&#xF3;n y comportamiento) se conjugan, tenemos todas las condiciones para que la organizaci&#xF3;n se desempe&#xF1;e en t&#xE9;rminos excepcionales. Eso es lo que veremos a lo largo de este libro.</subfield>
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    <subfield code="a">Plan de Estudios en Administraci&#xF3;n de Empresas con Especializaci&#xF3;n en Recursos Humanos</subfield>
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