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    <subfield code="a">Administraci&#xF3;n estrat&#xE9;gica y pol&#xED;tica de negocios :</subfield>
    <subfield code="b">conceptos y casos /</subfield>
    <subfield code="c">Thomas L. Wheelen, J. David Hunger ; traducci&#xF3;n Miguel Angel S&#xE1;nchez ; revisi&#xF3;n t&#xE9;cnica Guillermo van der Linde, Humberto Mej&#xED;a.</subfield>
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    <subfield code="a">decima edicion</subfield>
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    <subfield code="a">M&#xE9;xico :</subfield>
    <subfield code="b">Pearson Educaci&#xF3;n,</subfield>
    <subfield code="c">2007.</subfield>
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    <subfield code="a">1 v. (paginaci&#xF3;n variada) :</subfield>
    <subfield code="b">il. (algunas col.), diagrs., gr&#xE1;ficas ;</subfield>
    <subfield code="c">27 cm.</subfield>
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    <subfield code="a">Contenido:

PARTE UNO: Introducci&#xF3;n ala administraci&#xF3;n estrat&#xE9;gica y pol&#xED;tica de negocios

Cap&#xED;tulo 1. Conceptos b&#xE1;sicos de administraci&#xF3;n estrat&#xE9;gica
Cap&#xED;tulo 2. Gobierno corporativo
Cap&#xED;tulo 3. &#xC9;tica y responsabilidad social en la administraci&#xF3;n estrat&#xE9;gica

PARTE DOS: An&#xE1;lisis del ambiente

Cap&#xED;tulo 4. An&#xE1;lisis ambiental y an&#xE1;lisis industrial
Cap&#xED;tulo 5. An&#xE1;lisis interno: an&#xE1;lisis organizacional

PARTE TRES: Formulaci&#xF3;n de la estrategia

Cap&#xED;tulo 6. Formulaci&#xF3;n de la estrategia: An&#xE1;lisis de situaciones y estrategia empresarial
Cap&#xED;tulo 7. Formulaci&#xF3;n de la estrategia: Estrategia corporativa
Cap&#xED;tulo 8. Formulaci&#xF3;n de la estrategia: Estrategia funcional y opci&#xF3;n estrat&#xE9;gica

PARTE CUATRO: Implementaci&#xF3;n de la estrategia y control

Cap&#xED;tulo 9. Implementaci&#xF3;n de la estrategia: organizaci&#xF3;n para la acci&#xF3;n
Capitulo 10. Implementaci&#xF3;n de la estrategia: dotaci&#xF3;n de personal y direcci&#xF3;n
Cap&#xED;tulo 11. Evaluaci&#xF3;n y control

PARTE CINCO: Otros aspectos estrat&#xE9;gicos

Cap&#xED;tulo 12. Aspectos estrat&#xE9;gicos en la administraci&#xF3;n de la tecnolog&#xED;a y la innovaci&#xF3;n
Cap&#xED;tulo 13. Aspectos estrat&#xE9;gicos en proyectos empresariales y peque&#xF1;as empresas
Cap&#xED;tulo 14. Aspectos estrat&#xE9;gicos en organizaciones sin fines de lucro

PARTE SEIS: Introducci&#xF3;n al an&#xE1;lisis de casos

Cap&#xED;tulo 15. Sugerencias para el an&#xE1;lisis de casos

PARTE SIETE: Casos de administraci&#xF3;n estrat&#xE9;gica</subfield>
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    <subfield code="a">Bienvenido a la 10&#xBA; edici&#xF3;n de Administraci&#xF3;n estrat&#xE9;gica y pol&#xED;tica de negocios. Hemos revisado a fondo todos los cap&#xED;tulos y agregado nuevos casos. Este libro contiene investigaci&#xF3;n reciente y casos de empresas reconocidas y no tan conocidas que abordan temas estrat&#xE9;gicos complicados, disfr&#xFA;telo!
Este libro contiene un modelo de administraci&#xF3;n estrat&#xE9;gica que se desarrolla a trav&#xE9;s de los primeros 11 cap&#xED;tulos y adquiere operatividad por medio de la auditor&#xED;a estrat&#xE9;gica, que es una metodolog&#xED;a integral para el an&#xE1;lisis de casos. La auditor&#xED;a estrat&#xE9;gica proporciona un esquema profesional para el an&#xE1;lisis de casos en relaci&#xF3;n con factores externos e internos y dirige al lector a trav&#xE9;s de la creaci&#xF3;n de alternativas estrat&#xE9;gicas y programas de implantaci&#xF3;n

Para ayudar al lector a sintetizar los diversos factores presentes en un caso estrat&#xE9;gico complejo, hemos desarrollado tres &#xFA;tiles t&#xE9;cnicas:
&#x25A0; En el cap&#xED;tulo 4, la tabla de an&#xE1;lisis de factores externos (EFAS, por sus siglas en ingl&#xE9;s) reduce las resistencias y amenazas externas de 8 de los 10 lactores externos m&#xE1;s importantes que enfrenta la administraci&#xF3;n.
&#x25A0; En el cap&#xED;tulo S, la tabla de an&#xE1;lisis de factores internos (1FAS, por sus siglas en ingl&#xE9;s) reduce las resistencias y debilidades internas de 8 de los 10 factores internos m&#xE1;s importantes que enfrenta la administraci&#xF3;n.
&#x25A0; En el cap&#xED;tulo 6, la matriz de resumen del an&#xE1;lisis de factores estrat&#xE9;gicos (SFAS, por sus siglas en ingl&#xE9;s) concentra 16 de los 20 factores generados en las tablas EFAS e EFAS en los 8 a 10 factores (estrat&#xE9;gicos) m&#xE1;s importantes que enfrenta la empresa. Estos lactores estrat&#xE9;gicos se convierten en la base para generar alternativas y una recomendaci&#xF3;n para la direcci&#xF3;n futura de la empresa.

El ap&#xE9;ndice 15-B, que proporciona sugerencias para analizar casos (al final del cap&#xED;tulo 15), contiene procedimientos detallados sobre la manera de usar la auditor&#xED;a estrat&#xE9;gica al analizar un caso. Este ap&#xE9;ndice incluye un ejemplo de una auditor&#xED;a estrat&#xE9;gica elaborada por estudiantes, miles de los cuales, en todo el mundo, han aplicado con mucho &#xE9;xito esta metodolog&#xED;a al an&#xE1;lisis de casos. El Manual de casos para el profesor contiene ejemplos de auditor&#xED;as estrat&#xE9;gicas elaboradas por usuarios del libro para cada uno de los casos integrales de estrategia.</subfield>
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    <subfield code="v">Estudio de casos.</subfield>
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