03382nam a22002777a 4500 OSt 20240229194317.0 120920b2012 mx |||||o|||| 00| | eng d 978-607-32-0855-0 spa Pa-ISAE 658.406 Ah52 e.1 Ahmed, Pervaiz K. 4909 Administración de la innovación / Pervaiz K. Ahmed México : Pearson , 2012. 320 p. ; 21x27 cm. Prefacio Agradecimientos Parte I: Comprensión de la innovación y la creatividad 1. La innovación y su contexto 2. Creatividad e innovación 3. Estrategia e innovación Parte II: Enfoque estratégico: establecimiento de una dirección 4. La tecnología como estrategia de innovación 5. Cultura organizacional innovadora Parte III: Estructura para d desarrollo de nuevos productos: marco de referencia 6. Factores clave de la cultura innovadora 7. Medición del desempeño en innovación Parte IV: Alineación riel capital humano en una cultura innovadora 8. Cultura organizacional en la transición hacia la innovación 9. Creación y sostenimiento de culturas organizacionales innovadoras 10. Innovación y sustentabilidad como generadores de crecimiento Índice analítico En un mundo donde las necesidades de los clientes son cada vez más sofisticadas, la innovación se convierte en un factor fundamental para el crecimiento de las empresas, a la vez que se reconoce como una fuente de vitalidad y ventaja competitiva. Esta obra ofrece a los estudiantes un entendimiento general de la innovación y la creatividad, examinando el papel estratégico de las innovaciones. A lo largo del libro se realiza un análisis de las estructuras, los procesos, los marcos de referencia y las mejores prácticas para la innovación. El libro está estructurado en cuatro partes que presentan en forma secuencial 10 capítulos para llevar al estudiante a la compresión de la innovación en las empresas. En primer lugar se brinda una definición y un contexto para la innovación, describiendo la manera en que influye positivamente en el desempeño del negocio. Después de lograr una apreciación básica de la innovación y la creatividad, se dirige la atención hacia las cuestiones estratégicas que llegan a enfrentar las organizaciones. Teniendo en cuenta ese enfoque externo, se aborda cómo las empresas se enfocan estratégicamente para ofrecer soluciones de valor dentro de tales mercados, gracias al desarrollo de una clara estrategia de innovación y tecnología. Una vez que se logra aclarar la dirección estratégica, se analiza el concepto de cultura organizacional, particularmente relacionado con las características y factores clave que posee una cultura innovadora. La siguiente sección, deja clara la manera en cómo los individuos necesitan alinearse y de las funciones que deben desempeñarse para dar apoyo a la empresa, incluyendo el concepto de liderazgo cultural, tanto para el desarrollo como el mantenimiento de una cultura innovadora. Plan de Estudios en Gerencia de Empresas Administración 154 Ciencia y tecnología 2998 Capital humano 1931 Shepherd, Charles D. 4910 Ramos Garza, Leticia 4911 Ramos Garza, Claudia 4912 ddc BK 321 321 0 0 ddc 0 0 GEN SCP SCP GEN 2012-03-12 3 658.406 Ah52 e.1 92747 2019-10-03 00:00:00 2019-09-07 1 BK 0 0 ddc 0 0 GEN SLC SLC GEN 2012-03-06 0 658.406 Ah52 e.1 150Lc 2012-09-29 00:00:00 1 BK 0 0 ddc 0 0 GEN SSV SSV GEN 2012-10-17 0 658.406 Ah52 e.1 0277S 2012-10-17 00:00:00 1 BK 0 0 ddc 0 0 GEN SDC SDC GEN 2012-04-15 0 658.406 Ah52 e.1 0428D 2012-10-25 00:00:00 1 BK 0 0 ddc 0 0 GEN SPC SPC GEN 2012-06-26 0 658.406 Ah52 e.1 120P 2012-11-08 00:00:00 1 BK 0 0 ddc 0 0 GEN SSB SSB GEN 2013-03-08 0 658.406 Ah52 e.1 0120B 2013-03-08 00:00:00 1 BK 0 0 ddc 0 0 GEN SCH SCH GEN 2014-08-21 0 658.406 Ah52 e.1 0174Ch 2014-08-21 00:00:00 1 BK 0 0 ddc 0 0 GEN SMD SMD GEN 2023-06-30 0 658.406 Ah52 e.1 97016 2023-06-30 00:00:00 1 BK