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    <subfield code="a"> Blocher, Edward J.</subfield>
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    <subfield code="a">Administraci&#xF3;n de costos :</subfield>
    <subfield code="b">un enfoque estrat&#xE9;gico /</subfield>
    <subfield code="c">Edward J. Blocher, David E. Stout y Gary Cokins, Kung H. Chen</subfield>
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    <subfield code="a">Cuarta edici&#xF3;n.</subfield>
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    <subfield code="a">M&#xE9;xico :</subfield>
    <subfield code="b">McGraw-Hill Interamericana,</subfield>
    <subfield code="c">2008.</subfield>
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    <subfield code="a">752 paginas.</subfield>
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    <subfield code="a">Contenidos:
Administraci&#xF3;n de costos y estrategia: panorama general. -- Implementaci&#xF3;n de la estrategia: el cuadro de mando integral y la cadena de valor. -- Conceptos b&#xE1;sicos de la administraci&#xF3;n de costos. -- Costeo por &#xF3;rdenes de producci&#xF3;n. -- Costeo y administraci&#xF3;n basados en actividades. -- estimaci&#xF3;n del costo. -- An&#xE1;lisis de costo-volumen-utilidad. -- Estrategia y presupuesto maestro. -- Toma de decisiones con costos relevantes y un &#xE9;nfasis estrat&#xE9;gico. -- Planeaci&#xF3;n del costo para el ciclo de vida del producto: costeo objetivo, teor&#xED;a de restricciones y fijaci&#xF3;n estrat&#xE9;gica. -- Costeo por procesos. -- Distribuci&#xF3;n del costo: departamentos de servicio y costos de productos conjuntos. -- El presupuesto flexible y el costeo est&#xE1;ndar: materiales directos y mano de obra directa. -- El presupuesto flexible: costos indirectos. -- El presupuesto flexible: an&#xE1;lisis adicional de la productividad y las ventas. -- La administraci&#xF3;n y control de la calidad.</subfield>
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    <subfield code="a">La claridad de visi&#xF3;n y la perspectiva correcta a menudo significan la diferencia entre la confusi&#xF3;n y la comprensi&#xF3;n. Vista de cerca, la tabla de evaluaci&#xF3;n del campo visual que aparece en la portada de este libro. Un enfoque estrat&#xE9;gico se ve como una herramienta de examen normal. Sin embargo, desde la distancia, el mensaje es claro. Enfocar el panorama general es un principio rector no s&#xF3;lo de este libro de texto, sino tambi&#xE9;n del trabajo de la administraci&#xF3;n de costos. La funci&#xF3;n de contabilidad de costos consiste en organizar los datos vagos y aplicar criterios sensatos para proporcionar informaci&#xF3;n &#xFA;til y oportuna a los gerentes. El objetivo de Administraci&#xF3;n de costos es proporcionar a los contadores de costos las herramientas que necesitan para que esto ocurra. Este libro, utiliza un enfoque estrat&#xE9;gico con el prop&#xF3;sito de que las relaciones entre los conceptos y los procedimientos queden claras a los estudiantes. Lograr que los estudiantes comprendan la importancia de los conceptos y procedimientos de la administraci&#xF3;n de costos y demostrar c&#xF3;mo utilizar&#xE1;n esta informaci&#xF3;n en el futuro son temas recurrentes de cada cap&#xED;tulo. Aunque en alguna &#xE9;poca se les consider&#xF3; simplemente expertos t&#xE9;cnicos en los m&#xE9;todos y procedimientos contables, los contadores desempe&#xF1;an ahora una funci&#xF3;n crucial como participantes en equipos directivos multifuncionales. Junto con los importantes m&#xE9;todos y procedimientos tradicionales de la administraci&#xF3;n de costos, este libro ofrece un contexto a los estudiantes mediante el uso de un marco estrat&#xE9;gico &#xFA;nico. Esta organizaci&#xF3;n ayuda a los estudiantes a entender que si aprenden t&#xE9;cnicas contables de costos podr&#xE1;n servir mejor a la compa&#xF1;&#xED;a en su conjunto.</subfield>
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    <subfield code="a">Contabilidad de costos.</subfield>
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    <subfield code="a">Costos</subfield>
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    <subfield code="a">Libros electr&#xF3;nicos.</subfield>
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    <subfield code="u">https://isae.metabiblioteca.org/cgi-bin/koha/opac-retrieve-file.pl?id=9469b2047670fdfd7bd5cddcaf5eea37</subfield>
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