liderazgo y colaboración en un mundo competitivo Bateman, Thomas S. creator Nava López, Linda Cristal. Sanchez Soto, Gil Armando. Revisión técnica text Libros electrónicos. mx México D.F McGraw Hill 2009 8a edición. monographic spa xxxvi, 730 paginas. : ilustraciones., graficas. La misión de este libro no ha cambiado en relación con la de las ediciones anteriores: informar, instruir e inspirar. Espera informar, ofreciendo descripciones de los conceptos importantes y de las prácticas de la administración moderna. Busca instruir, describiendo la forma en la cual pueden llevarse a la práctica las ideas planteadas. Y pretende inspirar, no únicamente con su escritura positiva, interesante y optimista, sino también ofreciendo un sentido real de las oportunidades y limitaciones que el administrador encontrará frente a él. Cualquiera que sea su objetivo -iniciar una nueva empresa, conducir a un grupo hacia el éxito, construir una organización sólida, impresionar a sus clientes o, en términos generales, forjar futuro-, se busca ofrecerle la inspiración necesaria para que emprenda acciones positivas al respecto. *Ray Ozzie, quien remplazó a Bill Gates en el puesto de arquitecto en jefe de software de Microsoft. *Los esfuerzos de Starbucks por vender el juego Cranium en China y otros países. *El capital social más allá de MySpace y Facebook. *Más debate acerca de los complementos en la sección de “El entorno competitivo”. *Debate sobre los sustitutos. *Más ejemplos para demostrar los conceptos de la cultura (Chicago Tribune, Ritz-Carlton, PepsiCo). *Los peligros de actuar demasiado rápido. *El rediseño de Weyerhaueser. *La administración de la crisis: comida contaminada para mascotas. *El nuevo caso resuelto es acerca de A.G. Lafley, de Procter & Gamble. *Referencias actualizadas de material relacionado con la creación de valor, el análisis de la competencia y las competencias medulares. *Preguntas nuevas del final del capítulo. *Los dilemas éticos de Yahoo! en China. *Los proyectos de Coca Cola para la limpieza de agua en la India, Mali y Kenia. *Verdades, mentiras y consecuencias. *Material adicional sobre impuestos y cuotas; nuevos acuerdos comerciales (ASEAN, Mercosur, CAFTA-DR y FTAA). *Cobertura ampliada de China e India. *Material actualizado sobre la OMC y la Unión Europea. *Capacidad empresarial en el mundo virtual “real”. *El ejército virtual de Digg.com. *Las nuevas fronteras de la capacidad empresarial. *Material actualizado y referencias acerca de migración, delegación, descentralización, coordinación y colaboración. *Material nuevo acerca de la gobernabilidad. *Caso sobre cómo facultar a los empleados de Best Buy. *Más cobertura acerca de los estándares ISO. *Referencias actualizadas y material acerca del sistema de producción de Toyota. *Acercamiento a la administración en el caso de Boeing y James McNerney; un caso en el cual se demuestra la agilidad. *Más cobertura acerca de cuestionamientos éticos y legales versus cuestionamientos ilegales. *Actualización legislativa y prácticas de empleo de personas. *Material de BusinessWeek acerca de la oferta de la fuerza laboral global. *Temas adicionales relacionados con la edad, la orientación sexual, la afiliación religiosa, entre otros, perfilados con ejemplos. *Ejemplos detallados acerca de los trabajadores TSA que son capacitados para ayudar a evitar la discriminación religiosa en contra de los viajeros musulmanes. *Material actualizado y ejemplos de acciones positivas. *Warren Buffet, la inversión en líderes. *Percy Sutton de Inner City Broadcasting. *Los ciudadanos que se volvieron líderes durante la inundación de Nueva Orleans provocada por el Katrina. *La forma en la cual Tony Dungy motiva a los Potros de Indianápolis. *La facultad adquirida de Whole Foods. *Nuevo desarrollo de medicamentos en Wyeth. *Los equipos detrás de Anne Mulcahy, CEO de Xerox. *El trabajo de equipo de la NASA y de ESPN. *Cuando la necesidad de ganar se sale de control. *Crisis de comunicación en JetBlue. *Howard Stringer, el primer CEO extranjero de Sony. *Telepresencia en Wachovia. *Material adicional acerca del Balanced Scorecards. *Material nuevo acerca de los “Siete pecados capitales de la administración del desempeño” y cómo evitarlos. *Nuevos tópicos acerca del “autocontrol”. *Aproximación a la administración desde el ángulo de Steve Jobs en el aseguramiento de la *tecnología de vanguardia de Apple. *El recuadro de BusinessWeek acerca de la cultura de MTV que dirige la innovación. *Nuevo material acerca de las sociedades y las asociaciones en participación (Joint ventures) que se enfocan en la colaboración. *Mal clima en Delta. *Reforzando el cambio en la Penitenciaría del estado de Wyoming. *Colaboración en la fusión del Chicago Board of Trade y el Chicago Mercantile Exchange. Thomas S. Baterman, Scott A. Snell Materia : Teoría de la Administración Materia : Teoría de la Administración Administración de empresas Cambio organizacional Liderazgo Planificación estratégica Digital 9789701072790 https://isae.metabiblioteca.org/cgi-bin/koha/opac-retrieve-file.pl?id=d76777864e7214dd3acf6ea5c28f1e3e https://isae.metabiblioteca.org/cgi-bin/koha/opac-retrieve-file.pl?id=d76777864e7214dd3acf6ea5c28f1e3e ISAE Central 130821 20240202151123.0 ocn881064123 spa