02089cam a2200265Ma 4500001001300000003000600013005001700019008004100036020001800077020001500095040002000110082003300130100003900163245009400202250001100296260006000307300002800367504006600395505037700461520086400838650003501702650002101737650003201758650003301790ocn916488612OCoLC20230803130620.0130130s2011    mx a          001 0 spa d  a9786071708205  a6071708206  aISAEbspacISAE04a658.4 D378 e.1214 abreviada1 aDelgado Castillo, Héctor.eAutor10aAdministración estratégica :bun enfoque metodológico /cHéctor Delgado Castillo.  a1a ed.  aMéxico, D. F.  :bTrillas,c2011. Reimpresión 2013.  a296 p. :bil. ;c23 cm.  aIncluye referencias bibliográficas (p. 287-289) e índice.  aEvolución del pensamiento administrativo. -- Elementos de la administración estratégica. -- Análisis y diagnóstico del ambiente externo. -- Fuerzas y debilidades internas (Ventaja competitiva). -- Formulación y selección de estrategias. -- Toma de decisiones. -- Implantación y evaluación de la estrategia. -- Consideración de estrategias alternativas.  aLa administración, al igual que otras actividades del área económica, ha evolucionado en el afán de responder a las necesidades del hombre de organizar, suministrar, proporcionar o distribuir sus bienes o hacienda. Así, desde los clásicos de la administración, como Owen, Taylor y Fayol, hasta los teóricos actuales, se han establecido estrategias enfocadas a cumplir los objetivos tácitos o expresos de las organizaciones. 

Hoy en día, en el ámbito de los negocios no predomina una determinada escuela, corriente o enfoque de la administración, sino que la mayoría son complementarios entre sí, lo que permite a los administradores tomar en cualquier momento los conocimientos que se requieran de las diversas teorías del proceso administrativo, considerando que la empresa forma parte dé un todo que cambia constantemente.  17aPlanificación estratégica.10aAdministración 4aNegociosxAdministración. 4aPlanificación de negocios.