Contenido
Prefacio VII

Capítulo 1

Generalidades del presupuesto empresarial en la gerencia estratégica 1

Objetivo general 1

Objetivos específicos 2

Marco conceptual 3

Noción y usuarios del presupuesto 4

Ubicación del presupuesto en el tiempo 8

Definiciones de presupuesto 8

Importancia del presupuesto 11

El presupuesto y la gerencia estratégica 11

El presupuesto y la planeación estratégica 12

El presupuesto y el proceso de dirección 13

Clasificación de los presupuestos 18

Mecánica, técnica y principios en la elaboración del presupuesto 22

La planeación y las áreas funcionales de la empresa 24

Ejercicios resueltos 24

Resumen 29

Glosario 30

Talleres 31

Capítulo 2

Metodología para la elaboración del presupuesto 33

Objetivo general 33

Objetivos específicos 34

Marco conceptual 35

Labor de concientización 35

Determinación de las características empresariales 36

Evaluación del entorno 37

Organización del trabajo presupuestal 38

Etapas de la preparación del presupuesto 39

Áreas del conocimiento empleadas para presupuestar 43

Áreas críticas del presupuesto 45

Caso de planeación de utilidades a corto plazo 47

Procedimiento para la elaboración del presupuesto 50

Establecimiento de la posición de equilibrio operacional 56

Ejercicio resuelto 70

Resumen 73

Glosario 74

Talleres 75

Capítulo 3

Planeación del marketing y presupuestos comerciales 81

Objetivo general 81

Objetivos específicos 82

Marco conceptual 83

Diagnostico mercantil estratégico 85

Definición de objetivos 88

Formulación de estrategias corporativas 90

Investigación de mercados 92

Cuantificación del mercado 95

Establecimiento de precios 100

Presupuestos de publicidad 115

Presupuestos de promoción de ventas 116

Presupuesto de distribución y ventas 117

Resumen 118

Glosario 119

Talleres 120

Capítulo 4

Planeación y presupuestos de producción 127

Objetivo general 127

Objetivos específicos 128

Marco conceptual 129

Desarrollo de políticas de inventarios 135

Planeamiento de la producción 140

Resumen 160

Glosario 161

Talleres 162

Capítulo 5

Planeación y presupuesto de costos de producción y gastos operacionales de venta y administrativos 171

Objetivo general 171

Objetivos específicos 172

Marco conceptual 173

Efectos de la reingeniería y la tecnología de la información sobre los costos y los presupuestos 176

Presupuesto de mano de obra directa 185

Factores de cálculo 190

Presupuesto de compra y consumo de materiales 197

Presupuesto de inventarios 200

Presupuesto de compras 212

Presupuesto de costos indirectos de fabricación: Cif/Cip 214

Presupuesto de labores gerenciales asociadas con la producción 221

Gastos operacionales de venta y administrativos o de apoyo a la gestión empresarial 224

Resumen 233

Glosario 234

Talleres 235

Capítulo 6

Presupuesto de efectivo - Proyección flujo de caja (Cash Flow) 243

Objetivo general 243

Objetivos específicos 244

Marco conceptual 245

Política de liquidez: Factores considerados 248

Las normas internacionales de contabilidad y el flujo de caja 261

Utilización de las normas internacionales para la proyección del estado de flujo de caja 262

Resumen 267

Glosario 268

Talleres 269

Capítulo 7

Formulación y evaluación de proyectos de inversión y sus pronósticos financieros 275

Objetivo general 275

Objetivos específicos 276

Marco conceptual 277

Aportes de la formulación a los pronósticos financieros 281

Cedulas contempladas en los pronósticos financieros 284

Caso de estudio financiero 294

Políticas gerenciales a contemplar en los pronósticos 295

Resumen 305

Glosario 306

Talleres 307

Capítulo 8

Conceptos y enfoques integrados para el direccionamiento estratégico y elaboración del presupuesto 313

Objetivo general 313

Objetivos específicos 314

Marco conceptual 315

El direccionamiento estratégico y el presupuesto 315

Presupuesto maestro 316

El PPBS: Sistemas de presupuestos planificados por programas 317

Presupuesto base cero (PBC) IZero Base Budgeting (ZBB) 319

El presupuesto y las normas internacionales 324

Presupuesto por objetivos 326?

El presupuesto basado en actividades (PBA) IActivity Based Budgeting (ABB) 327

Presupuesto utilizando costo ABC 330

Costeo y rentabilidad por clientes 333

Caso de costeo y rentabilidad por cliente 334

Cuadro de mando integral (CMI)/Balanced Scorecard (BSC) 334

Resumen 343

Glosario 344

Talleres 346

Índice analítico

Esta edición presenta una exposición detallada e integrada de cada uno de los componentes de un presupuesto adaptado a las necesidades organizacionales, en particular la de integrarse a la gerencia de procesos y actividades en la cadena de valor, cadena de abastecimiento y cadena de suministros con la intención de constituir alianzas estratégicas para conformar las nuevas redes organizacionales. Con una metodología clara y sencilla, esta edición vincula el esquema presupuestal con los campos más críticos de la dirección estratégica.