Las 17 Leyes Incuestionables del Trabajo en Equipo / (Registro nro. 2768)

Detalles MARC
000 -CABECERA
Campo de control de longitud fija	05506nam a22002297a 4500
005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN
Campo de control	20240203153205.0
008 - CAMPO FIJO DE DESCRIPCIÓN FIJA--INFORMACIÓN GENERAL
Campo de control de longitud fija	211122t2001 us \|\|\|\|\|o\|\|\|\| 00\| \| eng d
020 ## - ISBN (INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER)
ISBN	0-88113-658-1
040 ## - FUENTE DE CATALOGACIÓN
Agencia de catalogación original	ISAE Universidad
Convenciones de la descripción	rda
082 ## - N&Uacute;MERO DE LA CLASIFICACI&Oacute;N DECIMAL DEWEY
Número de clasificación Decimal	Digital
100 ## - ENCABEZAMIENTO PRINCIPAL--NOMBRE PERSONAL
9 (RLIN)	6012
Nombre de persona	Maxwell, John C.,
245 ## - TÍTULO PROPIAMENTE DICHO
Título	Las 17 Leyes Incuestionables del Trabajo en Equipo /
Mención de responsabilidad, etc.	John C. Maxwell
260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC (PIE DE IMPRENTA)
Lugar de publicación, distribución, etc.	Nashville, TN :
Nombre del editor, distribuidor, etc.	Editorial Caribe,
Fecha de publicación, distribución, etc.	2001.
300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA
Extensión	153 páginas.
505 ## - NOTA DE CONTENIDO FORMATEADA
Nota de contenido con formato preestablecido	Las leyes son:<br/><br/>LA LEY DE LO TRASCENDENTAL.<br/>Uno es demasiado pequeño como para pretender hacer grandes cosas. No podemos hacer solos algo de valor. Detrás de grandes logros siempre hay equipos de trabajo<br/><br/>LA LEY DEL CUADRO COMPLETO.<br/>La meta es más importante que la participación individual. Hay que tener una meta común hacia la que todos los miembros del equipo estén dispuestos a sacrificar sus propias expectativas. Si un equipo va a desarrollar todo su potencial se requiere que cada jugador esté dispuesto a subordinar sus metas personales al interés del equipo».<br/><br/>LA LEY DE LA ESPECIALIZACIÓN.<br/>Cada jugador tiene un lugar donde dar lo mejor de sí. Un equipo solo podrá ser ganador si tiene a las personas correctas en los lugares adecuados.<br/><br/>LA LEY DEL MONTE EVEREST.<br/>A medida que el desafío crece, también o hace la necesidad de un trabajo en equipo.<br/><br/>LA LEY DE LA CADENA.<br/>Todo equipo es tan fuerte como lo es su eslabón más débil.<br/><br/>LA LEY DEL CATALIZADOR.<br/>Los equipos triunfantes tienen jugadores que hacen que las cosas sucedan, que logran lo que se proponen.<br/><br/>LA LEY DE LA BRÚJULA.<br/>La visión da confianza y dirección a los miembros del equipo. Todo equipo necesita una visión impulsora que le de dirección.<br/><br/>LA LEY DE LA MANZANA PODRIDA.<br/>Las malas actitudes arruinan al equipo. Las buenas actitudes entre los jugadores no garantizan el éxito de un equipo, pero las malas actitudes garantizan su fracaso.<br/><br/>LA LEY DE LA CONFIABILIDAD.<br/>Cuando de contar se trata, los compañeros de equipo deben poder contar los unos con los otros.<br/><br/>LA LEY DEL PRECIO.<br/>El equipo no logra alcanzar su potencial cuando falla en pagar el precio, por firmeza, determinación o esfuerzo. No puede haber éxito sin sacrificio<br/><br/>LA LEY DEL MARCADOR.<br/>El equipo puede hacer ajustes cuando sabe dónde está fallando. Para eso necesita saber qué está sucediendo. El marcador es esencial para: comprender, evaluar, tomar decisiones, hacer ajustes y ganar.<br/><br/>LA LEY DE LA BANCA DE APOYO.<br/>Los grandes equipos tienen mucha fuerza colectiva. Tan importantes son los titulares como los reservas. Sin un buen segundo equipo no ganaremos el campeonato.<br/><br/>LA LEY DE LA IDENTIDAD.<br/>Los valores compartidos definen al equipo. Hay equipos que tienen una meta común pero que les faltan valores comunes. Los valores fortifican el fundamento.<br/><br/>LA LEY DE LA COMUNICACIÓN.<br/>La interacción aviva la acción. Se necesita comunicación para crear cambios positivos en una organización. Un equipo solo puede triunfar con buena comunicación. Los equipos triunfan o fracasan basados en la manera en que sus miembros se comunican entre sí.<br/><br/>LA LEY DE LA VENTAJA.<br/>La diferencia entre dos equipos igualmente talentosos es el liderazgo. Si un equipo tiene un gran liderazgo, entonces puede obtener todo lo que necesita para subir al más alto nivel. Un equipo que trata de funcionar como una democracia no logra hacer nada.<br/><br/>LA LEY DE LA MORAL ALTA.<br/>Nada duele cuando se está ganando. Cuando la moral está alta, las cosas salen solas. La moral suele estar alta cuando existe un buen ambiente, las personas saben su cometido y se producen buenos resultados.<br/><br/>LA LEY DE LOS DIVIDENDOS.<br/>La inversión en el equipo crece mucho a través del tiempo<br/>
520 ## - RESUMEN, ETC.
Nota de sumario, etc.	Continuando con la exitosa fórmula de su publicación anterior, el autor John C. Maxwell (Las 21 leyes irrefutables del liderazgo) ha definido 17 “leyes” para los gerentes que deseen formar equipos exitosos. El número puede ser arbitrario, pero Maxwell logra usar las leyes como disparador para incluir inspiradores relatos de los Navy Seals, alpinistas, George Washington, entrenadores de las ligas mayores y otros, y armar entretenidos capítulos que cualquier aspirante a líder puede usar. El libro ofrece la mezcla adecuada de hechos, inspiración y consejos de liderazgo para convertirlo en un éxito de ventas. Mejor aún, los instructores y líderes que usen estos consejos deberían poder formar mejores equipos. getAbstract le recomienda este libro a instructores, tutores y líderes de equipos.<br/><br/>Resumen<br/>El proceso de formar un equipo<br/>El trabajo en equipo es esencial para la sociedad. En las familias, en fábricas, oficinas, entornos sociales y en el deporte, las personas se organizan en equipos. ¿Qué es lo que hace que un equipo sea exitoso? No existe una respuesta sencilla, ya que formar un equipo es un proceso permanente. El desafío del líder es encontrar la combinación correcta de factores o “leyes” para que un equipo funcione sistemáticamente bien. Cuanto más siga cada miembro del equipo estas “leyes” fiables, mayor será el beneficio. Estas leyes se basan en la perspectiva del líder ya que es el líder quien ensambla al equipo.
650 #0 - ASIENTO SECUNDARIO DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
9 (RLIN)	408
Nombre de materia o nombre geográfico como elemento de entrada	Liderazgo.
650 #0 - ASIENTO SECUNDARIO DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
9 (RLIN)	4793
Nombre de materia o nombre geográfico como elemento de entrada	Trabajo en equipo.
655 #0 - TÉRMINO DE INDEXACIÓN--GÉNERO/FORMA
Datos o término principal de género/forma	Libros electrónicos.
856 ## - ACCESO ELECTRÓNICO
Identificador uniforme del recurso URI	<a href="https://isae.metabiblioteca.org/cgi-bin/koha/opac-retrieve-file.pl?id=7d79dbaabd5c159b73857d3fef089bf5">https://isae.metabiblioteca.org/cgi-bin/koha/opac-retrieve-file.pl?id=7d79dbaabd5c159b73857d3fef089bf5</a>
Nota Pública	Documento PDF
942 ## - ELEMENTOS KOHA
Fuente de clasificación o esquema de ordenación en estanterías	Dewey Decimal Classification
Koha tipo de item	Libros digitales

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