El éxito de las organizaciones modernas en un ambiente de negocios dinámico y competitivo es cada
vez más el resultado de una administración realmente eficaz de los recursos humanos. La estructura,
la tecnología y los recursos financieros y materiales contribuyen sobremanera a la rentabilidad y la
sustentabilidad de las organizaciones, pero son sólo aspectos físicos que deben ser administrados
con inteligencia por las personas, que constituyen el elemento que vivifica y da dirección a cualquier
organización.
La administración de recursos humanos es una responsabilidad administrativa y gerencial, esto es,
de línea, aunque sea básicamente una función de staff. De esta manera, cualquiera que sea el área
funcional elegida, el administrador necesariamente debe tener una visión clara de cómo enfrentar
los asuntos relacionados con las personas, saber alinear los objetivos personales con los objetivos
organizacionales y obtener una perspectiva amplia del área de Recursos Humanos para alcanzar su
éxito profesional y conducir a la organización hacia la excelencia, la competitividad y la sustentabilidad.
Contenido
Parte I La interacción entre personas y empresas
Parte II El sistema de administración de recursos humanos
Parte III Subsistema de integración de recursos humanos
Parte IV Subsistema de organización de recursos humanos
Parte V Subsistema de retención de los recursos humanos
Parte VI Subsistema de desarrollo de recursos humanos
Parte VII Subsistema de auditoría de recursos humanos